如果你正在准备一场面试，你肯定要对公司、职位甚至你的面试官做一番调查。了解常见的面试模式能帮助你以最优的方式调整你的回答和风格。

传统的face-to-face面试通常分为三种类型：结构化(标准化)、非结构化(随机化)和半结构化(综合性)。大多数公司都有意选择一种与他们的价值观、工作方法和管理风格相一致的结构、流程和评分机制。

为了消除未知因素，表现出最好的一面，我们来看看三种基本的面试类型，以及如何做出回答。

01 结构化面试 (标准化的固定问题)

那些试图减少招聘决策中无意识偏见的公司通常会使用结构化的面试形式，你更有可能在一家拥有人力资源部门的成熟大型公司遇到结构化的格式。

在结构化/标准化面试中，每个候选人都会被以同样的顺序问同样的问题，他们的答案会根据关键要求用特定的基准来评分。

职业教练Kyle Elliott解释说，结构化面试的一个明显特征是，面试官从纸上或屏幕上阅读问题，而不会问后续问题。Kyle Elliott帮助专业技术人士准备面试，通常是在FAANG公司。

Elliott说：“不太好的一点是，当问题没有建立在彼此的基础上时，那么交流就会减少对话的难度，很难脱颖而出。”

在谷歌工作了五年的面试导师Jeff Sipe警告说，当谈话感觉是单方面的时候，你可能会忍不住简短地回答或保持沉默。然而，调整你回答问题的方式可以帮助你和面试官建立联系，更重要的是，这样的话即使使用的是刻板的结构化格式，也会让面试官印象深刻。

在回答按脚本提出来的问题时，一定要说明你的与众不同之处。

结构化面试模式依赖于这样一种理论：过去的行为是未来表现的良好指标。通过一个清晰、引人注目的关于之前成就的故事来传达职位要求和你的技能之间的匹配度，这不仅能展示你能做什么，而且还很好的展示了自己是谁。

在最初的招聘信息中检查所有“must-have”和“nice-to-have”的选项可以提高你的分数，确保在你的故事中尽可能多地融入一些雇主想要的特质。

Sipe说，在你的故事中加入一两件有趣而独特的细节或事实有助于在面试官的脑海中创造出色的视觉效果或形象。候选人在竞争一流公司的职位时最常犯的错误是：没有讲一个令人难忘的故事。

Elliott提醒说，但要注意，重复同样的故事是一个危险信号。即使问题是一样的，每次与不同的团队成员见面时，都要讲一个新的故事来突出你的技能。

02 非结构化面试 (随机化问题)

创始人和经理有时会凭直觉招聘员工，尤其是在时间非常宝贵、招聘速度很快的小型公司和初创公司。他们不会依赖于标准化的问题，而是根据对话的流程和你的回答来提出新的问题。

谈话可能会很随意，很难确定面试官想从讨论中得到什么，也很难确定和你的谈话要点。

在缺乏条理的面试中取得成功的最好方法是：

“有条理”

Sipe建议，当谈话进入不同的方向时，询问澄清问题以确定经理的要求，并使讨论集中在焦点上。不要表现得太明显，但要尽一切努力让谈话“步入正轨”。

有时候面试官并不知道他们想要的是什么，或者他们可能想看看你是如何适应不清晰的环境和解决问题的。当你把自己的问题结合起来，并在回答之前让面试官详细说明一些具体问题时，你看起来很冷静、有条理并且注重细节。

一旦你明确了问题并确定了它是开放式的还是基于行为的，你最好的选择便是使用STAR, CFS或其他方法去分享一个成功的例子或故事。

03 半结构化访谈 (综合性)

混合式或半结构化访谈形式使用一些预先计划好的问题，同时也使面试官能够灵活地提出后续问题或澄清问题。

当面试官把不同的东西混在一起说时，你也应该把它们混在一起。例如，如果问题像是照本宣科的，那么分享一个成功的故事或例子。如果问题是从上一个问题中引出的，并且是开放式的，请在必要时进行澄清，然后以一种反映环境、你的岗位和责任，以及你将与之共事的人的类型（如业务涉众、终端用户或外部客户）的方式来组织你的回答。

要想在面试中取得好成绩，最好的方法就是做调查，完善你的成功故事和轶事。预想面试的形式可以帮助你解决招聘经理抛出的几乎任何问题和方案，一定要做好准备工作，准备那些突出你的技能和解决问题的能力的故事。

作者：Leslie Stevens-Huffman