科技行业的远程工作正在减少吗？

尽管在疫情期间，数以百万计的技术专业人员已经习惯了远程工作，但如今越来越多的雇主要求员工全面回到办公室全职工作。

美国计算机行业协会（CompTIA）的最新就业报告分析了远程技术职位的招聘现状。对于那些喜欢每周五天在家办公的人来说，这里有一个好消息：如软件开发人员等核心职位的远程招聘数量似乎相对稳定（尽管仍远未达到疫情高峰时期的水平）。请参见图表：

一些科技巨头已开始大幅削减远程工作，最引人注目的是亚马逊（Amazon）。 该公司最近宣布，所有员工每周需五天回到办公室（RTO）。然而，这类政策或许不受员工欢迎。“RTO政策太过苛刻，尤其是对于我们这些住得离办公室较远的人来说。我有家庭和孩子，所以不愿意搬迁，”一位匿名的亚马逊员工在Blind上如此表示。Blind平台对匿名科技从业人员进行了广泛的调查。“即使我不遵守规定，我也面临6个月内被解雇的风险，那么为何还要冒险跳槽呢？”

对于那些渴望吸引科技人才的小型公司而言，提供混合和远程工作可能是一个吸引人的福利。 但如果你的公司不提供这两种选项，你或许需要协商。以下是一些建议：

协商混合工作模式

混合工作模式提供了一种平衡方法，结合了办公室工作与远程办公的优势。 这里有一个分步指南，教你如何协商混合工作安排：

• 从小处入手：首先建议试行混合工作模式，例如每周两天在家办公。这有助于缓解对生产力和团队凝聚力的担忧。
• 突出你的生产力：展示你在远程工作时的生产力和效率。包括项目完成情况、销售业绩或积极的绩效评估等数据支持。
• 预见潜在问题：预料到你的经理或HR可能会有反对意见，并主动提供解决方案。例如，如果他们担心团队协作问题，你可以建议虚拟团队建设活动或定期的线上签到会议。
• 保持灵活性：表现出妥协的意愿。主动调整你的日程安排或工作时间以配合团队需求。
• 利用行业趋势：引用行业趋势和成功采用混合工作模式的公司案例，以加强你的论点。

协商全远程工作模式

完全远程工作的协商可能更具挑战性，尤其是当你的公司推行严格的返岗政策时。 但通过精心准备的策略，依然有实现的可能：

• 建立强有力的理由：提出一个有力的论据，强调你独立工作的能力、按时完成任务的记录，以及远程团队协作的有效性。
• 提供解决方案：针对可能的挑战，提出切实可行的解决方案，例如使用项目管理工具、安排定期的虚拟会议或建立清晰的沟通渠道。
• 强调过往成功经验：如果你有成功远程工作的记录，充分利用这些案例。提及你在远程环境中取得卓越成就的具体项目或阶段。
• 保持耐心与坚持：协商远程工作模式可能需要多次沟通。如果你的初次请求被拒绝，不要灰心。保持开放的对话，并继续为你偏好的工作安排进行游说。
• 考虑提议试用期：建议进行远程工作的试用期，以证明你能够在这种环境下保持高效并交付高质量的成果。

祝你好运！

作者：Nick Kolakowski