过去几周，Google的回归onsite计划越发稳固，Google / Alphabet首席执行官Sundar Pichai提出一旦COVID-19疫情恢复，员工的远程&实体混合办公该如何运转的问题。
与Twitter和其他科技巨头积极拥护未来的长期远程工作精神不同，Google致力于让大多数员工从事“混合办公”的工作模式。Pichai在发给Google公司博客的一封邮件中写道：“我们将调整工作模式为混合工作周，也就是让大多数Google员工在办公室待三天，在自己最擅长领域待两天。”“因为在办公室的工作会重点聚焦在协作上，所以你的产品领域与功能都会决定你所在团队的办公时间。”
Google的另一项政策是允许员工搬到该公司在世界各地的众多办事处之一，但他们的目标地点得为他们完成工作提供必要的一些基础设施。Pichai写道:“这还不包括那些获得远程全职工作许可的员工。”“这些变化加在一起，导致60%的Google员工每周会有几天在办公室里工作，另外20%的人在新的办公地点工作，还有20%的人在家工作。”
作为办公室灵活性的一部分，Google还实施了“无处不在的工作周”，员工可以“在主管批准的情况下，每年在总部以外的地方工作长达4周”。表面上就是为了“让每个人在暑假和假期旅行中都拥有更多灵活性。”
另外那些选择远程工作的Google员工，如果生活在一个生活成本较低的地方，可能还需要减薪。Google这一行为是在追随Facebook等公司的脚步，而这些公司似乎致力于削减那些认为Boise或Kansas city比硅谷或纽约等城市更宜居的员工们的薪酬。
对于世界各地的技术人员来说，关注 Google的工作动向是非常值得的，因为其他很多的公司都有采用Google政策修改版本的习惯。 Google已经花了相当大的费用重新调整办公室，来适应已认定的未来工作模式了，其中包括可移动的墙壁和办公桌，以及更多用于集中工作的封闭区域。理论上讲，这些变化能使公司的办公空间更好地容纳混合作息时间表不断变化的员工，不过，任何走进办公室的人都可能会对Google一些关闭的标志性设施(如美食餐厅)感到失望。
虽然Google，Facebook和Microsoft等公司正在试图解决这类混合办公问题，但值得注意的是，Amazon希望他们的员工能继续接受“以办公室为中心的文化”。考虑到这些年来Amazon（和其他科技巨头）在房地产和尖端建筑上的投入，那么他们希望员工能够真正使用这些基础设施也存在一定的道理。
作者：Nick Kolakowski
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特约嘉宾：孟律师
宋和律师事务所（Song & Meng LLP）合伙人
全美移民律师协会会员
加州大学伯克利分校法学硕士
复旦大学法学硕士、学士
擅长各种EB类绿卡申请、工作签证及疑难的身份问题保持
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