随着新一年的开始，新团队的组建，关于未来工作的很多问题也凸显出来。未来的工作是怎样的？工作形式有哪些？在大辞职时代以及人才大战期间，我们如何顺利组建团队？

与近两年因新冠疫情而加速变化的其他重大转变类似，该话题现在非常热门。

我和其他公司负责人沟通时，我经常听到这样一个问题：未来的工作是怎样的？哪些因素会推动其发生转变？

我相信，人才可以决定工作的未来——而人才需要更人性化的体验。作为公司负责人，我们必须创新，尝试新事物，打破旧事物，公开透明，反思过时的薪酬模式，将以人为本牢记在心。

创新是第一要务

如今，求职者希望为以人为本的公司工作。我相信，随着公司在 2022 年日益紧张的劳动力市场中争夺最优秀的人才，我们将看到真正创新的招聘以及员工保留方法，从而应对数百万人的离职。

其中一个比较有趣的方式是招聘经理们主动为他们心仪的候选人提供推荐。推荐必须是双向的。如果公司和经理将会提供以人为本的工作环境，潜在人才可以利用这些信息做出决策。我希望未来这样的情况可以越来越多。

另一项创新是每周只工作四天，许多公司也在不断探索这一想法。一些有远见的公司已经缩短员工工作时间，从而提高其生产力和保留率。工作时间灵活与生活平衡可以增加员工幸福感、提高工作效率，从而更容易招聘并留住人才。

当然，并非所有公司都可以将业务转变为远程工作模式。一些公司要求恢复办公室工作。但作为一家价值观之一是“我们都是人类”的公司的负责人，很难理解可以容纳远程员工的公司有这种想法。

如果可以，公司负责人在衡量生产力时，他们应该关注员工产出和绩效，而不是在待在办公室的时间长短。对公司而言，重要的是结果，而不是在工作地点以及工作时间长短。

公司可以做的事情之一就是倾听员工心声。它们应培训和鼓励管理人员更好地倾听，并将他们从直接下属听到的内容传达给领导层。

公开透明&工作灵活性

在过去十年中，员工的管理方面发生了巨大变化。如今，求职者和员工都要求公司更加透明度，并加强问责制。他们想知道更多有关公司DEI 路线图方面的信息，同时也希望看到公司的实际行动。他们想要看到公司在可持续发展工作中的重点以及吸引点。

从全球各地的人才看来，如今，员工似乎都在喊着同一口号：“公司最近为我们做了什么？”他们想知道公司可以为他们提供怎样的学习和发展机会，以及为员工开辟的职业道路又是怎样？

同时，工作是否灵活也非常重要。根据商业评论网站 GoodFirms 最近进行的一项调查，HR Dive 最近报告称，“许多员工因为工作不够灵活而主动辞职。该公司发现，70% 的人力资源经理受访者将灵活性作为辞职的一大原因，这也是该调查中引用最多的原因。”

公司需要意识到员工的个人需求。只有公司根据这些情况，提前做出调整，人才库会变得更加多样化。为了吸引和留住那些以前被排除在人才库之外的候选人，公司可以调整工作地点、工作时长，提供育儿假、老人陪护假等福利。

在哪里以及如何过上最好的生活，取决于个人。不要将招聘地点限制在特定城市，公司可以立即扩大其人才网络，更重要的是要给现有人才更多自由。公司应该关注员工绩效和产出，并相信其人才可以在各自领域创造适合自己的工作方式及结构，这样他们就能把工作做到最好。

没有一刀切式的工作模式，所以首先要把重点放在员工身上。作为公司负责人，我们必须继续制定适合公司的发展战略，并根据员工的个人需求，吸引人才。

重新考虑员工薪酬

现在可能是人才谈判薪酬的最佳时机。事实上，许多公司正试图通过体改薪酬以及远程工作模式，从工作模式不灵活的雇主那里挖走弱势人才。这对于市场上的人才来说是个好消息——甚至对于那些没有在寻找新职位，但可能愿意换工作的人来说也是如此。如果贵公司的薪酬高于竞争对手，公司文化和福利也更好，求职者就会找到你，加上员工个人需求得到满足，他们就会留下来。

虽然总会有公司的薪酬更高，但这对求职者来说已经不够了，无论是在技术领域还是在其他领域。求职者还想让公司证明它们可以提供公平的报酬。这样，那些薪资一直很低的公司将不得不开始支付员工在当今就业市场中的实际价值。

还有一点很有趣，求职者并不会直接说“我的薪资需要再高一些”，或者是要求离谱的加薪。他们要求公司提供全面、透明和稳定的薪酬方案，而薪酬只是其中的一部分。在公司可以提供的福利待遇方面，求职者越来越精明，只有空头支票是行不通的。

美国全国广播公司财经频道(CNBC)最近的一篇文章指出，“人力资源专家表示，要想在劳动力市场上保持竞争力，除了提高员工薪资，公司必须采取其他措施……这可能包括推进职业发展计划、提供学费以及技能培训报销，同时还要消除学位要求等传统障碍。”

以人为本——我们必须崛起

作为公司负责人，我们需要成为创新者。我们必须愿意尝试，打破常规，不怕失败。不仅求职者要求我们这样做，而且在2022年，人们开始重新审视工作对他们的意义，这一挑战也将迫使招聘人员更具创新性。所谓的“大辞职时代”，只是人才引领新旧交替的开始。

我们必须专注于对员工和未来人才来说最重要的方面，并不断做出调整。毕竟，在我们成为员工或公司负责人之前，我们首先是人。

作者：Dice Guest