当你找一份新工作的时候，你可能会希望与高效、知识渊博、风度翩翩的招聘人员共事。那么你怎样才能找到一个能够适应并跟上招聘流程最新变化的招聘人员呢？

在完全远程招聘时代，这里有一些方法可以让你快速区分好的(和不好的)招聘人员。

他们给予，而不只是索取

优秀的招聘人员知道市场上正在发生的变化，并愿意与他们的网络成员和更大的技术社区分享知识和建议。

你应该能够公开或私下地与招聘人员就市场情况进行真诚的交谈。人才招聘顾问、科技公司和初创公司顾问Bill Boorman指出，他们应该告诉你招聘流程和时间安排，而不需要你提交简历或申请。

Boorman补充说，例如，完全远程招聘流程通常步骤更少，但得到一份工作可能需要更长的时间，因为经理们很难相信他们没有见过面的人。一个好的招聘人员可以帮助你建立信任并得到一份工作。

要找到一个靠谱的招聘人员，你的第一步是寻找一个能为社区做出贡献，并且能够快速回应询问而不要求任何回报的人。

他们尊重你的时间

没有人有时间去阅读所有招聘者主动提供的职位描述。the job Sauce的创始人兼首席执行官Scott Swedberg说，这就是为什么好的招聘人员会提前提供所有的关键信息(包括职位、公司名称和薪酬范围)，这样你就知道这份工作是否值得你花时间。

优秀的招聘人员也会在相关性和一致性方面做出努力，并提供完全透明的沟通。他们会花时间阅读你的个人资料，并在给你发邮件之前将这些信息联系起来。他们会解释整个招聘过程的细节和工作环境的特点（包括积极的和消极的），而糟糕的招聘人员会采取大批量招聘的方式。

他们同情求职者

从第一句“你好”就能看出你的同理心。优秀的招聘人员会在招聘过程的每个阶段都表现出同理心。他们理解你的感受和恐惧，并试着站在你的角度考虑问题。他们耐心地提供指导和精神支持，并建议改善你的市场占有率，帮助你通过招聘过程。

糟糕的招聘人员支持这样一种成见，即招聘人员是自私的。他们认为面试是交易，只对推销他们目前的职位空缺或完成交易感兴趣。

他们遵循80/20法则

优秀的招聘人员会花时间去了解你，包括你的技能和兴趣，以及你在职业生涯的下一步需要做什么，而糟糕的招聘人员只专注于建立他们的招聘渠道。

从第一次谈话或发邮件的时候，你就可以看出，你应该选择一位真正有兴趣支持你、帮助你实现事业和财务目标的招聘人员。优秀的招聘人员会花80%的时间倾听和提问，在他们知道什么对你来说是重要的之前，他们不会讨论工作。糟糕的招聘人员会向你推销不适合你的工作，只注重眼前的结果。一个好的技术招聘人员会确保技术经理和技术求职者都能得到他们想要的结果。

他们优先考虑质量而不是数量

Boorman说，最好的招聘者是为更少的求职者提供更多的实习机会。

优秀的招聘人员已经意识到，完全远程的招聘过程需要更多的关注细节，对候选人和招聘经理有更深入的了解，以及更多的时间来发展关系和建立融洽的关系。更成功的招聘者会提供高度个性化的体验，他们花更少的时间开发新业务，而花更多的时间服务现有客户。

糟糕的招聘人员还没有适应当前的环境。他们继续相信(并表现出来)招聘是一场数字游戏——没有人喜欢被当成数字对待。

作者：Leslie Stevens-Huffman