在每一轮招聘之后都去寻求反馈的习惯可以大大提高你得到工作的机会（虽然一开始可能会感觉尴尬）。寻求反馈将谈话从单向转变为双向，并建立了为一个空缺职位寻找合适人选的共同目标。

也许最重要的是，收到反馈可以让你知道你在未来雇主那边的地位，并及时为下一轮的面试和测试做出调整。以下是如何在招聘过程的关键阶段流畅而自信地寻求反馈的方法。

在第一次电话或视频面试后

寻求反馈要注意时间，在第一次面试的最后留出至少五分钟的时间来寻求反馈，Marlo Lyons建议道（他是一名职业教练和策略师，也是《Wanted – A New career: The Definitive Playbook for transiingto A New career or Finding Your Dream Job》一书的作者）。

你可能不愿意问“我做得怎么样？”或者“你会担心我的资历问题吗？”如果是这样的话，试着慢慢地进入状态。

连续问两个问题。几家科技创业公司的创始人Kevin Johnson建议说，第一个问题应该是关于这个职位的引导性问题，然后第二个问题关于你自己。

这里有两个例子：

除了Python和SQL，该职位还有其他主要要求吗？你觉得我的经验和职位匹配吗？

你一直在寻找有Python经验并对谷歌云平台环境有深入理解的候选人吗？我的资历和你面试过的其他候选人相比如何？

Johnson说，你的主要目标之一是在面试结束时，至少有75%的把握自己是否会进入下一个阶段。如果面试官似乎不愿意提供反馈，这可能表明他们认为你不适合这个职位。

然而，如果他们暗示你将会获得晋升，你可以问：“在下次面试中，我有什么特别需要注意的吗？”

收到反馈可以让你了解到自己的弱点或缺点，并在下一轮面试中做好准备并关注这些问题。

在技术评估期间

在白板测试或技术面试开始时打开反馈的大门，可能会营造出一种开放式沟通、合作和指导的氛围，从而增加面试成功的机会。例如，你可以这样说：“虽然我知道这是一种评估，但我一直在寻求提高自己的技能，并向您这样的专家学习。任何意见或建议都将不胜感激。”

在整个面试过程中，问一些测温问题，例如：

• “这是你要找的方法吗？”
• “我走上正轨了吗？”
• “这听起来怎么样？”
• “你觉得怎么样？”

在每次面试中，在不同的时间检查你的回答是否准确或足够，可以让你了解事情的进展情况，特别是当面试官很难理解的时候。

Lyons说，仔细倾听评估者提供的指导，并尝试解读他们所说的内容。听起来像是他们希望你以不同的方式来解决问题吗？如果需要的话，请澄清你的答案。如果你没有进入下一轮面试的白名单，考虑询问自己需要提高哪些关键技能和技术。

在面谈之后

招聘经理通过面对面和虚拟面试来确定一个人的信仰、价值观和行为是否与公司和团队一致，并做出最终的招聘决定。你肯定不希望因为你没有解决一个问题或没有传达你的文化契合度而被拒绝。

怎样才能得到你需要的反馈？试着在面试结束时问这些问题：

• “基于我们所讨论的一切，你认为我的经验和工作方法与公司职位和工作环境相符吗？”
• “你觉得我适合公司和团队吗？”
• “仔细听面试官的回答，”Lyons说。你的意思传达清楚了吗？招聘经理是否能明确地表达出来？如果没有，你可以说：“也许我没有解释清楚。我可以再给你举一个例子吗？我是如何利用合作、让步和团队合作来拯救一个陷入困境的项目的？”

自信没有错，但不要与面试官争论或反驳面试官的反馈，Johnson补充道。把这看作是进一步解释你最相关的经验和资格，并提高你的面试表现的机会。

作者：Nick Kolakowski