考虑到目前经济的不确定性，你可能已经做好最坏的打算了，不知道自己是否会出现在公司的裁员名单上。那么你能做些什么来避免被裁员呢？公司又如何决定员工的去留呢？

初创公司和大型科技公司的目标不同，但管理良好的公司在决定裁员时会做出深思熟虑的决定。了解公司裁员策略的来由可以潜在地帮助你避免被裁，我们提供了一个客观和主观标准的概述，雇主可能会使用这些标准来决定解雇谁(和留下谁)。

以业务为基础的标准

当公司想要降低运营成本时，高级管理层通常会调整商业计划、重新分配支出和改变结构来支持新战策略。

虚拟再就业公司Careerminds的总裁Raymond Lee解释说，理想情况下，裁员的主要选择标准应该反映出企业未来的业务目标和执行计划所需的结构。

JobSage联合创始人、前律师Kelli Mason解释说，当形势艰难时，公司往往会优先考虑收入增长和盈利能力。因此，管理层将努力消除或外包那些“nice-to-have”的非创收职位，保留那些“need-to-have”的产生收入的职位，如销售人员和开发、设计、创造和管理新产品创意的工程师。

例如，管理层可能会考虑在产品的核心功能测试完成后立即发布产品，这样他们就可以缩减开发规模，并将节省下来的资金再投资于销售和营销，这可能会对开发该产品的技术团队产生重大影响——如果他们立即从已完成的产品转移到另一项关键任务，他们就有更好的机会留在公司。

以技能和知识为基础的标准

一旦结构确定，管理层将试图通过决定哪些职位、技能和经验对应对未来的变化至关重要，使现有人才与业务战略保持一致。

在这一人才规划过程中，管理层还将确定那些冗余职位和过时或过剩的技能。显然，属于这些类别的员工更有可能被解雇。

以绩效为标准

虽然客观标准可以帮助确定可以被取消的角色和技能，但在决定谁留下谁离开时，管理层通常会考虑更多的、更主观的因素。

Insperity的人力资源服务经理Eric Cormier解释说，例如，他们经常会评估团队成员的工作表现，并使用曲线(一种被称为堆栈排名的做法)将他们与同事进行排名，以保留表现最好的人，同时识别和淘汰表现较差的人。

态度也很重要。管理者还会寻找理想的品质，如职业道德、团队合作和灵活性，以及基本的软技能，包括沟通、协作、解决问题等。

为了保持精简后的企业正常运转，经理们倾向于给那些表现出长期发展潜力、有能力和愿意承担额外任务的技术人员额外的信任。

简而言之，如果你是一个高功能产品开发团队的成员，管理层可能会决定保持团队的完整性。非产品团队或低绩效团队的成员被解雇的风险更高。

财务标准

事实是，管理层会使用人力资本指标，比如员工给公司带来的价值，与他们的支出和个人投资回报率(ROI)相比，来确定裁员名单。

换句话说，那些收入更高但产出与工资较低的同行相同或更少的员工，最终被解雇的风险更大。

然而，有长期员工的企业有时会权衡未来的工资成本和遣散费以及可能的诉讼费用。这些公司可能会遵循“后进先出”的原则来优先裁员——这意味着最近被录用的员工将最先被解雇。

尽管这种情况很少见，但一些雇主还是会提供遣散费来激励员工自主离职。在接受自愿离职方案之前，最好和你的老板讨论一下你的现状。

如何避免被裁员

Mason指出，在面临裁员的情况下，提高你的绩效可能比较困难，因为评估是“up and comer”。然而，你仍然可以记录你的成就，并与老板分享，希望能左右他们的决定。

自愿参与最前沿的项目，不断更新你的技能保持最新状态。Cormier警告说：“不要错过会议或公司活动。高度敬业的员工不仅能产生更好的结果，他们往往更支持企业的转变，在面对变化时更有弹性。

作者：Nick Kolakowski