一些机构可能更喜欢对潜在候选人进行初步电话面试，而一些机构可能会跳过电话面试，直接进行Zoom面试。

那么，作为一名求职者，当每个公司的做法不同时，你该如何做最好的准备呢？一些人力资源专业人士，包括人力资源副总裁、人才招聘总监和人力资源招聘服务经理，分享了他们的见解。

你可以向雇佣委员会提出哪些问题？

作为求职者，我们可能会有很多关于面试过程的问题，但你应该知道哪些问题应该问，哪些避免问。以下是HR小组分享的关于我们可以和应该问的问题：求职者有权问任何他们觉得舒适的问题(薪水、工作时间、假期、福利、目标、文化等)。

我鼓励员工问一些问题：

1. 机构如何看待这个角色融入高等教育和大学的战略计划？
2. 询问对该职位的未来愿景和潜在的发展机会。”

对于你的问题，没有绝对的正确或错误的答案。在高等教育的许多职位空缺中，没有人可以询问招聘过程本身(这是不幸的，但也是高等教育招聘现实的一部分)。当有一个联系时，一些人会被候选人的任何接触所冒犯，而另一些人会被打动。为了应对这些挑战，我们最好的建议是灵活和耐心，理解这个过程可能比预期的要长。”

以下是一些求职者应该自己研究的项目，而不是询问招聘委员会：

我鼓励求职者在网上搜索一些信息：

1. [退伍军人]组织在退伍军人就业方面的成功。他们是否被认为是资深雇主的首选？
2. 通过领英、Glassdoor、谷歌等网站对公司进行潜在的评价；
3. 了解他们潜在的薪资范围，以及它与他们潜在的职业、地区生活成本等之间的关系。”

你能询问招聘流程的时间表吗？

了解你所申请的特定职位的招聘流程可能会减轻一些与求职相关的压力。关于询问招聘流程的时间表，面试小组是这样说的：

“从我们的角度来看，就你申请的工作联系招聘联系人，询问是否有一个可以分享的预计时间表，或者是否有任何额外的信息，可以帮助你为面试做最好的准备。”

“作为求职者，我们建议在提出问题之前，先思考一下为什么需要有关时间表的信息。如果你期待着一份有竞争力的工作，这将非常有帮助。如果主要是出于好奇，我们建议你利用时间问一些更具体的与工作相关的问题，这样你就可以更全面地评估这个职位。具体来说，如果你刚开始接受高等教育，想要评估它的不同之处，那么关于工作场所文化、价值观和环境的问题可能会特别有用。”

“在面试结束时，询问委员会/招聘经理/人力资源部门的回复时间是合理的。”

你能问有多少人参加面试，面试预计会持续多久吗？

准备面试是一件既耗时又伤脑筋的事情。准确地知道你将面对多少人，以及你将在面试中待多久，可以减轻一些不确定因素。以下是面试小组在询问面试委员会时的回答：

• “如果被邀请参加面试，可以询问谁将参加面试，面试将持续多长时间(如果没有提供这些细节)。”
• “我认为应该这样问：‘是否有什么具体的事情需要我准备……’以及‘我需要在面试中展示什么东西吗?’”
• “询问雇主是否可以提供招聘委员会或面试团队成员的姓名和简历也是合适的。”

小组的其他考虑

“这可能与高等教育没有特别的关系，但在任何面试之前，我们建议你看看招聘启事，特别注意最低资格要求和工作职责。”利用这些来预测可能被问到的问题是一个很好的策略，我们建议从以前的工作经验中准备一些例子来证明你是如何满足资格要求的，或者成功地完成了类似的工作职责，建议你在面试前花大部分时间做这样的准备。”

“不要害怕在面试结束后提出后续问题，并发送一封感谢邮件。”

正如你所看到的，很多问题都是公平的。一些雇主甚至会提前提供面试问题(根据我们最近对在HigherEdJobs上发布招聘信息的雇主的调查，5%的雇主会提前提供面试问题，9%的雇主只会针对某些职位提供，6%的雇主只会在被要求时提供)。然而，关键是要有战略眼光。问一些对你最有帮助的问题，同时也要尊重招聘委员会的时间。

作者：Monika Sziron, Ph.D.