不要在简历上写“推荐信可根据要求提供”。学者应在最后一页列出推荐信,行政或支持人员不应该在1到3页上浪费宝贵的篇幅。
宾夕法尼亚大学毕业生就业计划主任Joseph Barber说:“有时职位描述中会列出一系列项目式的申请材料。”“他们想要一份简历,一封求职信,一份这样或那样的陈述,以及一份推荐信。当在文件列表中出现这样的情况时,我建议学生和博士后将参考文献作为一个单独的文件提交,并将其放在简历的最后一页。”
选择推荐信
如果雇主没有指定具体的推荐信数量,Barber建议提供3-5个推荐信。但这取决于工作。如果这只是一个研究职位,三个人就可以了,但如果这份工作还有其他方面,比如教学,那么可能需要更多的人来表达你不同的技能。
Barber说:“关键是推荐人要能够对你的教学或研究做出积极有效的评价。”“这些人能够在行动中看到这一点,并为你的成功做出贡献。他们最有可能支持你为这个角色所做的努力,并为一个有效的叙述做出贡献。”
当你还是硕士生的时候,你可能和你的指导老师关系很好。你可能相信导师会说你的好话,但他们只能证明你作为一个学生的能力。就像你要根据申请的职位调整简历或求职信一样,你也需要根据工作选择推荐信。
此外,在使用你现在的上司作为推荐人时要小心。你可能不想让你现在的雇主知道你在别处找工作,或者你可能只把他们作为你进入决赛的参考,在那之前你要通知你的主管,确保在你的申请材料上写清楚。
战略提高身份
声望在学术界是有价值的货币,它在高等教育就业市场上占有很大的比重。当你要求谁做你的推荐人时,在打电话或写信之前,要确保他们的名字、头衔和机构有良好的声誉。
Barber说:“推荐信列表是一种简单的方法,可以策略性地抬高该领域知名的教员、顾问和私人顾问的名字。”“这种策略性的名人效应表明,无论你从事什么研究领域,你都从最前沿的人那里获得了知识,这有助于招聘委员会了解你的学术背景。”
对于非学者来说,根据他们的职位头衔来选择你的推荐信。有一位副校长、院长或执行董事代表你发言,可能会对你的候选人资格产生影响。
作者:Justin Zackal