虽然许多求职建议是永不过时的，但你过去听到的一些建议可能并不适用于疫情后的市场。以下是一些曾经有效的求职技巧，可能现在不再适用于技术人员职位的求职了。

求职建议1：避免把具体位置放在简历上

过去，可能有人告诉你不要把你所在的城市写在简历上。他们可能还补充道，雇主不喜欢长途或通勤时间较长的应聘者。

但是，在COVID-19疫情恢复后的世界中，这些建议已经不再适用。大大小小的公司都接受了混合、远程办公。视频会议和协作工具的兴起为团队无缝协作开辟了新途径——即使团队成员彼此相距数千英里也不影响。

再加上科技行业的低失业率——IT 职业的失业率3月份达到2.4%，远低于全国所有职业的 6%——所以很明显，如果你有他们所需某一重要职位的正确技能和经验，公司很愿意忽视你的居住地。

技术和量化分析师招聘公司Harris Allied的董事总经理Kathy Harris建议道：“招聘人员正在全国范围内进行搜索来扩大人才库的规模，你也应该这样做。”比如，在疫情之前，金融科技和金融服务公司不会考虑来自全国各地的人，主要是因为他们不想支付搬迁费用。如今，Harris 将硅谷区域的工程师安置在位于纽约和芝加哥所在公司中。她建议:“找工作时，不要把自己局限在本地或远程。“公司在聘用优秀的人才方面是灵活的，所以你只要假设他们会让你远程工作就行了。”

求职建议2：人脉是找到理想工作的最佳途径

虽然人际关系仍然是寻找新工作的有效途径，但它已经不像以前那样有用了。当技术人员和经理在同一间办公室工作时，你关系网中的人很容易把你的简历递给招聘经理。但是最近微软和其他公司的研究显示，远程办公的转变限制了经理和远程工作者之间的联系，缩小了人与人间的关系网。

所以可能就需要你直接联系招聘经理询问职位空缺情况，或者提交更多申请找到理想工作。

求职建议3：关系比证书更重要

你可能听说过，与公司里建立人际关系就可以弥补缺乏经验或蹩脚简历的问题了。但随着组织联系越来越少，情况就不再是这样了。

“如今，技术人员甚至需要一份原始简历才能获得面试机会，”Harris说。招聘人员和招聘经理正在深入研究你的证书和项目组合，来确定你的应聘优势。HackerRank 等网站还为你提供了一种展示技能的方式。

求职建议4：永远不要考虑低头衔的工作

传统观念认为，接受头衔较低的工作可能会对你未来的职业生涯不利。但技术人员知道，许多职位头衔与实际职位不一致，尤其是当他们执行关键任务系统时。比如，根据公司的规模，网络工程师可能会肩负起成为首席信息官（CIO）的职能。

此外，疫情期间许多岗位描述都“完全消失了”，随之而来的就是技术人员承担了很多意想不到的职责。比如，移动应用程序开发人员就必须突然间的成为管理整个云平台的专家；网络安全专家需要在技术堆栈的关键任务方面为CEO 提供建议。

为了避免你的机会受限，在搜索合适的职位时，不要使用特定的职位名称作为关键词或搜索词，也不要通过职位名称来判断一个职位。阅读整个岗位描述来评估是否合适。一旦收到工作邀请，你总是可以协商获得更高的职衔的。

求职建议5：没消息就是坏消息

如果在面试后的一两周内都没有得到招聘经理的回复(这种行为被称为“忽然玩消失”)，大多数求职者会默认为没有被录取，然后继续找工作。

但在今天，几周的无线电静默并不一定意味着你出局了。“在与每个远程工作的应聘者面谈后，收集反馈需要耗费更长时间，”Harris说。而且进入offer阶段需要比之前更有耐心。”

求职建议6：想要就业稳定，就去大公司

其实不止你一个人听说过大公司能提供更好的工作保障、职业发展和向上的流动性。研究显示，在疫情期间，求职者纷纷涌向更大的公司。但这是正确的策略吗?

劳工统计局（BLS）的数据显示，在疫情开始期间，从2020年3月到7月，每月总体就业损失最大的是雇主。与此同时，初创企业和小型企业收到的申请者越来越少，人才库也越来越少，这意味着竞争每个职位的求职者越来越少。小公司已经精益求精了，所以把重点放在员工人数少于100人的公司上有时可以增加你找到并保住一份工作的机会。

求职建议7：不要为了合同制放弃全职工

合同工作通常被视为短期且很少有全职工作机会的工作。但如今，科技行业的领导者看重的是人才，而不是地位，所以大多数公司愿意在合同结束时为顶级承包商提供延期或全职工作机会。总之：如果你正在寻找一份全职工作，请不要轻视合同工作。

求职建议8：多更新是维持在线形象的关键

BYOB Coaching and Consulting的首席执行官Scott Engler警告说，每天多次分享文章、新闻和多次转发，并不会让你的个人资料浏览量超过基本水平。即将出版的新书名为《我喜欢找工作(从未说过的人)》的作者。

“LinkedIn已经完全饱和了，”Engler说。他建议道，用吸引力营销取代毫无意义的社交媒体活动，会让自己与众不同。比如，通过邀请你的网络成员参加一个展示你创造的新兴技术或独特解决方案的演示，来吸引招聘经理和招聘人员的兴趣。他总结道:“如果你想在网上建立并保持强大的形象，那就停止防守，开始进攻。”

作者：Leslie Stevens-Huffman