不想回办公室?教你如何和公司谈判

Jul 25, 2022 by Zhang in  Blog

如果你正在考虑推迟公司的重返办公室(RTO)计划,那你并不孤单。根据最近的一项调查,五分之三的混合型或远程技术专家表示,他们对重返全职工作岗位不感兴趣。

正常来说,员工无权拒绝返回办公室工作,那么怎样做才是正确的方式呢?

Ferrazzi Greenlight的首席执行官兼创始人Keith Ferrazzi建议,把自己视为内部变革的推动者。第一步是认识到目前的状况,这不是对RTO政策的指责,而是对成为世界级混合工作企业的潜在追求。

如果你不想回到办公室全职工作,这里有一个正确的方法来说服你的老板重新考虑当前的RTO政策。

做好心理准备

高级执行教练、领导力发展和复原力培训师Patricia Omoqui建议,在和老板谈话之前,要直截了当地说出你想要什么、你需要什么以及为什么。

这不是为了得到你想要的东西,而是为了获得成功所需要的东西,Omoqui解释道。这有很大的区别,需要有正确的心态。

你的老板想要的是最好的你,一个对自己的工作感觉良好以达到最佳表现的人。所以请列出一个项目列表,明确你需要什么来满足这些期望。

然后,想出一个清晰的叙述或一组谈话要点来概述你的目标。和值得信赖的朋友或同事练习传递信息。例如,你可以强调在家工作,会消除通勤时间,将其转化为更多的工作时间和精力,专注于公司最大的项目。

仔细思考你的沟通策略,以及与你的经理(以及经理的经理)沟通时可能出现的问题。最有可能的是,这不会是一次性对话就能解决的事情。你需要和你的老板沟通,一周至少有一部分时间在家工作可以提高工作效率和其他好处,这对你和公司都是双赢的。

考虑另一面

Ferrazzi说:“说服的第一原则是,永远不要试图通过告诉别人他们错了来说服他们。”更好的方法是预测并承认老板的担忧,并提出缓解这些问题的方法,同时保留并突出远程工作的最佳方面。

如果你的团队已经陷入了创造性的困境,将你的表现与那些在远程优先或混合设置(如虚拟头脑风暴)中发现创新新方法的公司的最佳实践进行比较。或者回顾异步工作的好处。

向你的老板解释,协作或团队创造力并不是从物理会议开始的。事实上,在尝试异步协作之后,会议应该是该流程的最后一步。

Ferrazzi说,问题在于,尽管远程办公和混合办公新流行起来,但许多公司还没有采取适应当前形势的新的工作方式和文化。争论的焦点不应该是回到办公室,而应该是重新设计工作实践,并证明远程工作可以比旧的内部模式产生更好的结果。

用事实来支持你的观点

要清楚地表明你的观点是基于数据的支持。

例如,许多研究表明,在家工作可以提高生产力。此外,在那些采用了新工具和新流程来促进远程协作的公司中,62%的员工表示,他们团队的创造力和创新能力得到了保持或改善。

在远程工作时,带上你个人表现和成果的副本和例子,并计划如何改进这些。与你的老板分享这种数据证明,远程工作可以被重新设想,以获得更好的结果,而且远不止是办公室“实际工作”的临时替代品。

提出试点或 A/B 测试

还不确定你的老板是否会接受你的想法?请求进行A/B测试的机会。例如,召开全员会议来解决一个单一的、对业务至关重要的问题。然后,分成三到四个人的小组,远程讨论类似的问题,并要求小组汇报或在共享的文件中记录他们的想法。

比较办公室工作流程和远程工作流程之间的结果。哪种解决问题的方法和结构产生了最好的结果?哪种方法能够更快地产生解决方案,并且对日常活动的干扰更少?远程会议是否鼓励了更多的参与和坦诚?

使用相同的测试方法来衡量远程工作通信协议、每日站会的新形式、办公室工作和远程工作的不同混合等等,总体目标是证明远程工作可以产生更好的结果。

作者:Leslie Stevens-Huffman

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