软件开发人员所做的远不止编写代码，有时，他们的其他任务也是很有建设性的。例如，坐下来为产品设想很酷的新功能。
但有时候“副任务”会影响开发人员的生产力，并在开发过程中影响到他们的士气。
SlashData和Sentry最近合作进行了一项调查来衡量开发者的幸福状态。根据全球1100名受访者的回答，该调查分解了影响开发人员生产力，也就是他们编写代码和发布产品的能力的最大障碍。结果如下：“会议太多”排在榜首也不足为奇：
会议似乎是在比较大的团队或者大的公司中工作的副作用，根据调查数据显示：“认为会议对他们的生产力有不利影响的开发人员，比那些不认为会议是障碍的开发人员在软件团队中工作的几率高18%。”
报告接着指出了显而易见的一点：“更大的团队更难有效协调，一些公司陷入了一个误区，认为更多的会议就是解决方案。”
经理和团队领导都知道，会议、模糊的目标、缺乏指导和其他障碍会破坏团队的整体生产力。然而，如果没有企业中几乎所有人的支持，也很难改变消极的办公室文化——在某些情况下，在管理层意识到他们有一系列重大问题需要解决之前，会有很多技术专业人士离职。
解决这类问题的第一步当然是沟通。经理和团队领导应该定期询问他们的技术专家，了解他们对会议的偏好，以及他们是否觉得团队的目标已经明确，进行诚实的讨论总是可以节省很多努力和困难。虽然会议似乎是许多事情的解决方案，但不用说，许多开发人员讨厌会议——尽可能少地安排会议可以让团队保持快乐。
作者：Nick Kolakowski
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Scrum是一种用于软件开发、市场营销和其他领域的项目管理工具。实践Scrum的团队会将一个项目分解成更小的任务，并在短时间内完成它们，这就是所谓的“sprint”。
