对于许多高管和招聘经理来说，消除招聘过程中的偏见是当务之急，他们成功了吗？
Hired最新发布的《2023年科技行业工资不平等状况报告》探讨了这个问题，并带来了一些好消息：根据229名科技招聘负责人和1075名科技员工的反馈，在过去几年里，各家公司对招聘偏见的看法有所下降。请看图表：
但这并不意味着招聘偏见已经成为过去：56%的受访者认为，招聘偏见“肯定”或“可能”仍然存在于他们的企业中。
Hired的报告补充说：“在过去的几十年里，人们越来越意识到无意识的偏见及其对招聘决策的影响，这导致了各种旨在解决和减轻这些偏见的措施。”“人力资源团队、多元化和包容性官员以及招聘经理，在打击企业内部的招聘偏见方面都发挥着至关重要的作用。”
然而，在更广泛的多样性、公平性、包容性和归属感(DEIB)方面，公司可能还有很长的路要走。根据Dice最新的《科技领域的歧视》(Discrimination in Tech)报告，约36%的科技专业人士表示，他们对公司在种族多样性、公平和包容性方面的行动印象非常或一般，而37%的人对与性别相关的努力也有同样的看法——在种族和性别方面都有，这一比例明显低于去年的42%。
如果这还不够令人沮丧的话，大约20%的受访者表示，他们对这些与种族和性别有关的努力不感兴趣，比去年同期的12%有所上升。
消除招聘偏见(以及提高公司的DEIB)需要花费大量的时间和精力。然而，数据表明，DEIB政策对公司雇用和留住人才的能力有坚实的影响。通过减少偏见，企业可以长期改善他们的团队。如果Hired的数据是准确的，那么许多公司已经在这个方向上取得了坚实的进展。
作者：Nick Kolakowski
Meta削减成本变相裁员
据《华尔街日报》报道，Meta计划削减10%的成本，管理层正在通过团队重组推动裁员，让受影响的员工“申请公司其他有限数量的职位”。从理论上讲，这将让Meta在没有正式裁员的负面新闻的情况下减少总人数。
Data Literacy-数据素养如何影响你的求职之路？
几年前，我读了Scott and Gratton著作的《百年人生：长寿时代的生活和工作》（The 100 years Life: Living and Working in a Age of Longevity）。