当你工作一段时间后，你就会知道，完成一个绝妙的设计或成功的项目，可以让你的职业生涯迅速发展。
所以，当别人——无论是同事、老板还是承包商——抢走了你的功劳而不让你看到时，情况就很糟糕了。
这篇文章将为你提供一些策略，让你重新获得应有的认可。我们一起分析如何应对这种情况，并针对每种情况提供可操作的建议。
上司邀功？这里是如何应对公司层级的建议。
当你的上司把你的功劳占为己有时，情况可能会特别棘手，以下是一些圆滑的处理方式。
- 收集证据：通过邮件、项目提案或代码提交等方式记录你的贡献。
- 安排一对一会议：请求私下会议讨论项目，冷静地提醒你的老板你的具体贡献以及它们带来的积极结果。
- 关注未来：将对话框架为未来沟通和共享功劳的机会。
- 最后一招，拉上人力资源部门：如果情况没有改善，考虑让人力资源部门介入，作为调解人，确保将来得到适当的认可。
要点提示
- 记录要仔细，保留你的贡献记录。
- 专注于解决方案，而不是责怪，以建设性方式框架对话。
- 只有在万不得已时升级矛盾：你永远不希望立即陷入最严重的状况。
同事抢功劳？快速解决
被同事抢了功劳可能会让人沮丧，以下是如何直接解决这个问题。
- 抓住时机：如果抢功劳的行为发生在会议上，礼貌地插话，阐明你在项目成功中的角色。
- 私下聊天：如果是事后，私下找你的同事。解释你的观点，并要求他们在未来的讨论中承认你的贡献。
- 寻求支持：如果这种行为持续存在，让一个值得信赖的同事或团队领导来调解。
要点提示
- 要自信，不要咄咄逼人，清晰而自信地说出来。
- 关注协作，强调团队的努力。
- 必要时寻求盟友，不要害怕让别人参与进来。
承包商邀功？保护你的工作成果
承包商有时会模糊所有权的界限。以下是如何保护自己的方法。
- 铁证合同：在你与承包商的合同中明确定义所有权和信用分配。
- 定期沟通：保持开放的沟通渠道，并记录进度更新，以展示团队的参与。
- 公开认可：在展示最终项目时，确保你团队的角色被清晰地口头和在任何书面材料中承认。
要点提示
- 明确的合同是关键：提前协商信用分配。
- 沟通和记录：让客户了解你的团队的工作。
- 注重共赢：强调合作。
记住，重新获得认可的关键是专业、坚定，并专注于解决方案。通过记录你的工作、及时解决问题，并为自己辩护，你可以确保你的贡献被认可和奖励。
作者：Dice Staff
