据The Information报道，一份内部评估显示，47%的谷歌员工认为，公司的旧绩效评估系统(每年两次评估)纯属浪费时间。 为了给员工提供更多的晋升和职业发展机会，谷歌（Google）正在调整绩效考核体系。
新系统名为“GRAD”(google review and Development)，将重新调整员工的评分标准，简化评估过程。GRAD将于本月生效，它的其他功能似乎是想要振奋员工士气和提供晋升机会。
谷歌在解释GRAD计划的网页上写道：“每年将有两次晋升，我们将使用新的评估方式，通过内部流动让员工发展自己的职业生涯。”
像许多其他企业一样，谷歌将保持定期的manager-employee check-ins，这对反馈和职业发展至关重要。
“我们从员工反馈、研究、行业最佳实践，以及我们所学到的关于如何设计公平和一致性流程的所有东西入手”，该网站补充道。
调整绩效评估系统很重要，因为其他公司肯定会效仿。多年来，谷歌和其他大型科技公司(如Twitter)依赖于英特尔开发的目标和关键结果(OKR)系统，每个季度的OKR是为了鼓励员工向着具有挑战性的目标而努力奋斗，每个人的目标都会转化为整个企业更高层次的目标。“大型科技公司”推广这种方法后，全国其他规模较小的公司也会开始效仿。
最大的问题是谷歌的举动能否提振士气。近期谷歌转向混合工作环境政策，想让员工每周有三天回到办公室工作，有一些员工为此感到不满，也许更容易的晋升道路会让他们快乐一点。
作者：Nick Kolakowski
大数据工程师的必备技能
大数据是在谷歌等公司开始积累大量数据之后出现的，这些数据远远超过了前几代软件所能容纳的范围。谷歌的工程师们需要开拓管理这些数据的新方法，这是一个被称为大数据工程的新职业的开始。
