技术管理者如何更好地留住员工？

是什么驱使科技专业人士离开他们目前的工作？管理者如何在他们离开之前留住最优秀的人才？

虽然离职的原因因人而异，但CompTIA最新的《求职者趋势》(基于对美国1,000名求职者的调查)提出了一些常见的原因，包括：

• 财务状况改变
• 价值观或生活重点改变
• 墨守成规，想要一些新的东西
• 倦怠或压力
• 对目前的职业轨迹不满意

对于经理和团队领导来说，这里有一个好消息：你可以对这些问题做些什么。例如，如果你的团队中有技术专业人员，他们觉得自己陷入了职业生涯中刻板又乏味的生活，给他们有趣的项目或在战略上更多的发言权可以迅速提高士气。重新平衡时间表和工作量可以帮助减轻倦怠和压力，也可以给技术专业人员一种新的使命感。(虽然职业倦怠通常与工作时间有关，但也可能是员工感到无聊或对自己在企业中的位置不确定所致。)

在战术层面上，提供额外津贴和福利，如更灵活的工作时间，可以提高团队的留存率。你永远不希望等到情况(以及团队成员的不愉快)变得至关重要，尽早并经常与团队中的每个人沟通，强调反馈和积极、诚实地分析什么是有效的(什么是无效的)。同理心、善良和过度沟通可以转化为积极的结果。

当你在领导之旅中取得进展时，你还需要考虑各种因素，从DEIB计划到公司长期员工技能发展计划，这些因素都可能影响你的团队的最终结果。除了有效的沟通，优秀的领导者还具有很强的自我意识，他们知道自己的言语和行为会如何影响团队，他们会更快地调整以弥补关键的弱点。

作者：Nick Kolakowski