每个团队都能从拥有一位“摇滚明星”的同事中获益，这位同事技能非凡，能够为复杂问题提供解决方案。但是，当团队中的阿尔法人格主导了讨论和决策时，它可能会扼杀其他同事的投入，抑制合作，最终伤害士气。

在这种情况下，如何让团队成员有效合作？这里有八种方法可以让你很好地与性格强势的同事合作。

了解自己的性情

进行行为评估，比如预测指数（PI），它可以告诉你所具有强势指数的高低。如果你的强势指数较低，因此倾向于服从或试图避免惹恼性格强势的同事，这会强化他们和你的行为。然而，即使是这样，也不会有什么损失。重要的是你要做点什么来打破这个循环。

利用情商

Tech Tello创始人、《提升你的心态》一书的作者维尼塔·班萨尔（Vinita Bansal）建议，花点时间了解是什么在推动你的队友的行为。

是他们想要控制的欲望，缺乏耐心，还是单纯的傲慢？了解是什么驱动和激励了他们，可以帮助你以一种让他们感觉良好、可控并处于胜利位置的方式提出你的想法。更好的是，这让他们不太可能把你放在一边，更有可能注意你要说的话。

使用提问技巧

当你想为一个想法做出贡献时，征求你的队友的建议，而不是作为建议分享。例如：“你觉得这种方法怎么样？”给出建议会让占强势的队友觉得自己很重要，他们更有可能会注意到你要说的话。

当你不同意他们的观点时，与其说他们错了，不如提出问题来帮助他们评估其他观点。说“你错了”会立即让他们处于防御状态，而问问题会让他们好奇；他们会更加努力（希望）从你的角度来看问题。

为自己辩护

有时，一个专横的队友并不完全意识到他们对团队的影响，Leigh Espy解释道，他是一名认证项目经理，教练，也是“极乐计划”博客的创始人。

如果你设定界限并强调让所有团队成员发表意见，他们可能会对自己的行为更加了解。ESPY建议你说类似的话：“吉姆，你做了一些很好的观点，但我有不同的观点，我认为球队应该考虑。”

如果你的强势同事打断了你，你可以说：“让我说完。”另外，不要情绪化；即使你的同事生气了，也要保持冷静和实事求是。如果你的脾气似乎特别暴躁，请你的经理或其他高级管理人员帮忙调解。

使用“打破记录”技术

如果一个强势的人提高声音或试图恐吓你，使用打破记录的技巧，以坚定、中立的语气真实地重复你的信息。当强势的同事否定你的想法时，保持冷静并保持中立的反应是改变行为的最佳方式。

提前想一想你想说什么也很有帮助。如果你做好了充分的准备并排练了如何应对特定情况，你就不太可能不知所措或陷入慌乱。

采取团队合作的方式

如果一个控制欲强且强势的团队成员恐吓其他成员，考虑在回顾过程中叉开主题。询问每个人是否愿意在会议期间分享自己的观点，如果不愿意，团队可以做些什么来邀请公开讨论。

此外，请团队对其整体健康状况和对Scrum价值观（承诺、勇气、专注、开放和尊重）的遵守情况进行评分。回顾是团队评估和制定改进计划的机会。

安排一对一的谈话

如果你处理这种情况的尝试失败了，你需要让同事意识到他们的行为对你和团队的影响。说明你想创造一个合作环境，欢迎每个人参与其中。要事先声明，如果一个人总是先插嘴，然后主导谈话时，这种合作的环境很难达到。

埃斯皮说：“对他们的行为要具体，不要责怪他们，也不要损害他们的自我。”他们不太可能采取防御措施。

成为更好的领导者

即使你没有正式的头衔或管理权威，你仍然可以帮助重新引导片面的讨论。去解释队友所说的直言不讳的话来表达尊重，然后，让其他人有机会参与进来，声明所有人的贡献都很重要。如果你的队友似乎犹豫不决，就去拜访他们。

作者：Leslie Stevens-Huffman